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威海分公司做好2017年度经费包干分解工作

日期:2017-3-15 13:59:37   点击:

为有效节约经费开支,根据公司下达的财务预算指标,结合工作实际,威海分公司制定了本年度各部门、收费站经费包干计划,加强对经费使用的控制。

一是坚持控制红线,提高资金使用效率。经费包干是分公司落实股份公司“提质增效,加强定额管理”有关要求的重要措施,分公司要求各部门、收费站要持续推动目标成本管理,通过加强预算控制、降低六项费用等手段,有效提高资金使用效率,将有限的资金用到刀刃上,提高资金使用效率,确保各项工作顺利开展。

二是优化业务流程,控制费用支出。分公司进一步完善节支降耗管理制度,优化资金使用流程,严格控制预算规定用途和经费限额,规范各项支出。加强经费使用日常控制管理,每月26日前,要求各部门、收费站把本月度经费支出情况和下月度预算表按要求编制报表,报计划财务部。

三是严格考核奖惩,确保资金合理使用。经费包干实行总额控制、包干使用、结余奖励、超支处罚的办法,执行情况纳入年度考核,与部门、收费站考核、个人考核紧密挂钩。

                计划财务部 车秀娜

 

 


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